• <dd id="kuhw9"></dd>
    1. 
      

    2. <em id="kuhw9"><acronym id="kuhw9"></acronym></em>

      海量產品,搜索一下

      今日搜索:

      《IT項目管理培訓的培訓》

      培訓主題:《IT項目管理培訓的培訓》
      培訓類別:技術培訓
      培訓時間:0000-00-00
      培訓地區:
      培訓地址:北京
      培訓方式:脫產培訓 、
      主講老師:王教授 郭老師 楊老師
      聯系電話:
      認證選修:

      培訓內容

      上午內容(一步、需求為準) 下午內容(二步 計劃為綱)
      1、IT項目基礎管理
      • IT項目特征及其與工程項目差異
      • 項目管理的基本概念
      • 項目管理框架知識
      • 項目生命周期
      • 項目干系人管理的要領
      • 組織結構對項目的影響
      • 項目管理過程
      • 項目常見組織管理模式與用途
      2、IT項目需求管理
      需求管理

      • 需求管理和過程能力成熟度模型
      • 需求管理步驟
      • 需求規格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
      • 需求的全生命周期管理
      ○實例研究與答疑討論——需求管理策略案例
      需求管理策略與操作要務

      • 需求管理策略
      • 迭代與需求基線的思想
      • 各需求管理項之間的關系
      ○實例研究與答疑討論——基線化需求案例
      變更管理最佳實踐

      • 需求變更的根源
      • 實施需求變更管理的要旨
      • 需求變更控制步驟
      • 需求變更管理的經驗分享
      ○實例研究與答疑討論——需求變更管理案例
      1、IT項目整體管理
      • 項目章程的作用
      • 制定項目計劃
      • 指導和管理項目執行
      • 監控項目工作
      • 整體變更控制與變更七步法
      • 項目收尾
      ○實例研究與答疑討論——整體計劃案例
      2、IT項目范圍管理

      • 產品需求與項目范圍關系
      • 范圍計劃,分解指南與控制規則編制
      • 創建WBS,把控任務可行性
      • 范圍定義與說明書編寫
      • 范圍驗證與評審
      • 范圍控制與變更管理
      ○實例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延
      3、IT項目進度管理

      • 活動定義
      • 活動排序
      • 活動資源估計
      • 活動工期估計
      • 制訂進度計劃
      • 進度控制
      ○實例研究與答疑討論——項目工期案例
      上午(二步,計劃為綱(續)) 下午(三步、以人為本)
      4、IT項目成本管理
      IT項目成本管理基礎理論

      • 成本管理基本概念
      • 成本常見類型
      • 常見成本風險
      IT項目成本估算實踐技術
      • 成本項目的PERT三值估算法
      • 基于WBS的自下而上的估算技術及其案例
      IT項目成本控制與掙值管理實踐技術
      • 成本預算分配的任務攤銷
      • 基于任務信息的掙值度量方法
      • 掙值分析與問題診斷方法及其案例
      • 項目趨勢預測與成本調整技術
      ○實例研究與答疑討論——項目成本案例
      5、IT項目風險管理
      IT項目風險管理基礎

      • IT項目的風險特征概述
      • 常見IT項目風險類型
      • 風險管理計劃
      • 風險識別
      • 定性風險分析
      • 定量風險分析
      • 風險響應計劃,常見風險類型應對策略
      • 風險監控,全程控制
      ○實例研究與答疑討論——風險管理案例
      1、項目人力資源與團隊管理
      • 人力資源計劃
      • 獲取項目團隊
      • 建設項目團隊
      • 管理項目團隊
      • 團隊績效考核與激勵體系設計
      ○實例研究與答疑討論——項目團隊激勵案例(2)
      項目經理如何在不同時期,讓團隊持續保持激情
      2、項目溝通管理
      • 溝通計劃
      • 信息發布
      • 績效報告
      ○實例研究與答疑討論——項目溝通案例(1)
      多方重要干系人之間項目里程碑報告機制演示
      ○實例研究與答疑討論——項目溝通案例(2)
      3、團隊配置管理

      ①配置管理的實施步驟
      ②配置管理的基線確定
      ③配置管理的審核方式
      ④配置管理的日常規范
      • 置管理委員會的職能
      • 置管理中變更控制方案
      ○實例研究與答疑討論——配置管理體系實例案例
      上午 (四步、績效為準) 下午(五步、質量為出)
      十五、項目整體績效評估
      • 績效評估重要性—沒有績效沒有管理
      • 項目績效指標體系設計
      • 項目績效權重的確定
      • 項目績效評估體系與操作規則
      • 項目進度績效評估
      • 項目成本績效評估
      ○實例研究與答疑討論——項目績效案例
      七、IT項目質量管理
      • IT項目質量面臨的挑戰及模糊認識
      • IT項目發生質量問題的根本原因及對策
      • IT項目質量工程體系
      • IT項目質量控制方法、模型與工具
      • 質量控制之測試管理體系建設
      • IT項目全面質量保證

      講師簡介

      王教授 中國信息化專家。教授、研究員。

      郭老師 美國PMP、北航軟件所博士、IT項目管理專家。

      楊老師 信息技術專家,擅長SOA、項目管理、企業架構與頂層設計。

      聯系方式

      公司名稱:
      網址:
      地址:
      聯系人:
      傳真:
      電話:

      [進入店鋪]

      在線咨詢

      為了方便商家與您取得聯系,建議你留下聯系方式

      驗證碼: